安装工程师岗位职责 安装工程师岗位职责,周期,量化标准

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安全工程师岗位职责

1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5、有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7、作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。

8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。

9、经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。

10、对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。

11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。

12、协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

13、每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查。

安全员岗位职责

1、在分管领导的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受公司安全处业务指导。

2、负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观、施工人员等）进入采区和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。

3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。

4、组织开展安全自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。

5、协助领导修订厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业、违章指挥和不安全行为，并有权根据公司和采区的安全管理制度进行处罚。对危及职工生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告。

7、参加安全事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责安全事故的统计和上报。

8、建立健全采区各种安全台帐，负责指导各班组安全台帐的建立并进行检查。督促检查个人防护用品的正确使用。

材料员安全生产职责

1、材料员是项目经理所承包项目材料采购质量使用安全的直接管理责任人。

2、严格按照材料采购合同和入库验收制度把好材料质量关，确保工程所用材料性能安全可靠，防止由于材质不合格，性能不稳定引发施工安全事故，污染环境和影响员工职业健康。

3、建筑材料进场必须分类堆放，标识明确，按计划领用。对有毒、易燃、易爆等危险品要单独堆放，设置明显的安全标志，离施工、生活、办公区有一定的安全距离。

4、坚持不合格材料不准进场，霉烂变质的材料不谁用于工程，主要建材（钢材、水泥、防水材料等）无性能复试报告不准发放。

施工工长岗位职责

一、组织与计划

1、参与施工组织设计及方案的编制。

2、编制单项施工方案。

3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。

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4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。

5、向施工班组作技术、安全交底。

6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。

7、做好施工日志记录。

8、办理现场签证。

9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。

二、现场支持

1、负责施工现场技术处理和决策。

2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。

3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。

4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。

5、组织工序验收，对验收结论负责。

三、监督控制

1、参与工程进度、质量、安全监控。

2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。

3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。

四、事故处理

1、参与事故分析。

2、参与制定、纠正预防措施。

3、组织纠正、预防措施的实施。

五、工程验收

1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。

2、参与工程初验。

3、对施工班组完成工程进行计量结算。

六、安全文明施工

1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。

2、督促班组做好临边防护工作。

3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。

4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。

5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。

设备管理员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理

2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。

3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。

4、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

5、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。

6、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。

7、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。

8、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。

9、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。

质检员岗位职责

1、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度；

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2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；

3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；

4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；

5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；

6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；

7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；

8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、2014年度细分行业报告汇集制造行业报告互联网行业报告农林牧渔行业报告评审、处置；

9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；

10、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；

11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

员工安全生产职责

一、目的:为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，控制和减少生产安全事故，保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康，促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合施工处的实际情况，公司与各员工签订《员工安全生产责任书》。

二、职责:

1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2.自觉遵守施工处安全生产规章制度，劳动纪律和各项管理制度。

3.无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。

4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。

5.员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种办公设备和

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灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。

7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事故预防和应急处理能力。

8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负责。

9.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。

10.经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

门卫管理制度

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

11、门卫人员须穿戴好制服

12、上班时间不能穿拖鞋

13、现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

14、保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

15、保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。

16、保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

17、由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。

18、严禁打架斗殴现象发生。为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

宿舍管理制度

为了加强对建筑民工的宿舍安全文明管理，预防和查挖违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订工地宿舍安全检查文明管理制度。

1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿应当办理登记手续后可留宿。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。

3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。

4、不准在宿舍内卧床吸烟生产火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。

5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品订放置有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。

6、晚上十时以后就寝时间必须保持安静，不准高声交谈和播放音响及弹奏，不准到他人处找老乡，不允许他人来自己住处。

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7、要提高警惕，注意观察外来不明真相的动态，发现可疑行为要及时向工地负责人报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。

8、各班组长要天天检查，并督促落实，各工地负责人每周检查不少于2次，公司每月检查不少于一次。

9、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告、罚款、取消用做工，严重者提交当地公安机关处理。

钢筋工管理制度

一，施工准备阶段

1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务。

2，工程器具准备：钢筋所需自配的施工机械如弯钩机、切断机、闪光焊机等在施工前必须及时到位并保证操作过程中运转良好。

3，技术准备：①图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期钢筋配料、制作、加工绑扎等施工的顺利进行提供保障，同时，配料人员必须熟悉相关规范。②劳务和各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。

4，材料准备，钢筋班组所需自卑的材料必须合乎要求。

二，施工阶段

1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得偷工减料，擅自更改原设计。

2，在混凝土浇筑过程中，钢筋班组必须安排人全程看护，以便对钢筋变形、移位等及时处理。

三，文明施工

1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐。

2，工完料清：钢筋工施工完毕后，必须在混凝土浇筑前对涉及到的施工器具、垃圾进行清理。

3，在规定区域外不得堆放钢筋施工器具或钢筋成品与半成品。

4，施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等。

5，施工现场不得随地大小便，不得生火取暖。

四，安全管理

1，施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。

2，超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业。

3，楼层及外架上严禁堆放焊条、扎丝、箍筋等施工器具或钢筋成品与半成品。

4，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除。

5，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊。

五，劳务管理

1，劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞。

2，施工现场严禁打架，斗殴。

3，本项目严禁任何形式的偷盗、赌博行为。

木工管理制度

一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。

二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。

三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。

四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。

五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确。

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六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。

七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。

九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等。

十、关于材料管理：

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。

2、当每一层模板拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净。

3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意改小。

4、所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。

十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。

十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。

十四、木工班所安装的模板、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格。

食堂管理制度

1.建立健全的卫生管理组织和卫生档案管理制度

2.严格做好从业人员卫生管理工作

3.落实卫生检查制度，勤检查，保卫生

4.建立健全的食品采购、验收卫生制度，把好食品采购关

5.建立健全的食品贮存卫生制度，保证食品质量

6.做好粗加工卫生管理，把好食品筛选第一关

7.做好加工制作过程卫生管理，确保出品卫生安全

8.强化售饭间卫生管理，把好出品关

9.餐具用具必须清洗消毒，防止交叉污染

10.注意保持室内外环境卫生清洁，建立环境卫生管理制度

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五要

1.外来人员,车辆进入施工现场要登记;

2.施工人员进入施工现场要佩戴胸卡;

3.进入施工现场人员必须戴好安全帽;

4.新工人入场前要先按规定进行安全教育;

5.进入施工现场要自觉遵守安全生产规章制度;

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五不准

1.不准酒后进入施工现场;

2.不准穿拖鞋,高跟鞋,赤身,赤脚进入施工现场;

3.不准在施工现场嬉笑打闹;

4.不准儿童,学生进入施工现场;

5.不准无证操作施工工具;

安全警示语

1.班前讲安全,隐患少一半;

2.班中讲安全,把住作业关;

3.班后讲安全,良性来循环;

4.严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证;

5.设备设施,常做检查,消除隐患,预防事故;

6.安全警钟鸣耳畔,规章制度记心间;

7.预防保养按时做,生产顺畅不会错;

8.宁愿事前检查,绝不事后返工;

9.生命珍贵安全至上,创造幸福安全必行;

10.健康是幸福之源,安全是生产之本;

安全生产八安八险

以遵章守纪为安,以违章蛮干为险;

以谦虚谨慎为安,以逞强好胜为险;

以精力集中为安,以心神不定为险;

以劳保齐全为安,以麻痹大意为险;

以防微杜渐为安,以心存侥幸为险;

以现场整洁为安,以器具杂乱为险;

以事前预防为安,以事后抢救为险;

以严格要求为安,以松松垮垮为险;

安全操作“十忌”歌

一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；

三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；

五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；

七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；

九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。

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