企业人才管理(企业人才管理的重要性)

其实企业人才管理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解企业人才管理的重要性，因此呢，今天小编就来为大家分享企业人才管理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

网上对于下属管理、企业人才管理的论调多如牛毛，今天没法一一道来，而是从企业的整体人才管理策略角度出发，阐明一个公司整体人才管理的“套路”。

三流公司靠规范。这里所指的规范不只是企业的管理制度，还包含了员工KPI绩效管理、行为规范等，用条条框框去限制员工的行为，能够很好的约束员工的行为，但是很难让员工爆发活力，久而久之，90后、00后的员工都会因为失去工作兴趣而离开工作岗位。这里需要注意的是，这里的绩效管理，特指KPI的传统绩效模式，不包含OKR等鼓励创意的绩效管理模式。

二流公司靠机制。这是很多上市公司推崇的管理方式，这其中还要分为更富有活力的合伙人与阿米巴机制，还有更为刻板的流程机制。流程在美宜家公司都有所实践，再次不多加赘述，更加灵活有效的，当属时下火热的合伙人与阿米巴机制，这一类机制形成一个一个灵活小组，小组所承接的“小业务运营”具有极大的灵活性，基本又小组成员自己说了算。这一类模式若是读者有兴趣，我们将在之后的发文中进行详细阐述。

一流公司靠文化。说到文化，大家或许想到的就是“忽悠”、“洗脑”等一系列的词，企业文化在中国的实践并不是一帆风顺的，因为文化背后需要承接非常完善的管理模式。试想一下，企业内部激励不到位，很多远大理想说与员工，都将是无根浮萍。这只是文化实践过程中的一个难度而已，往往在企业实际运营中，文化的执行不到位、领导层的言行不一、管理模式跟不上，都导致企业文化推行的效果大打折扣，甚至形成负面效果。但是，不得不说，企业文化一旦形成，这种强效的凝聚力，不是多发奖金、多发福利可以替代的。

OK，关于企业人才管理和企业人才管理的重要性的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。