家族荣誉2？家族荣耀

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董建华，1937年在上海出生，1949年全家搬到了香港。他的父亲是海外航运集团的大亨董浩云。然而，80年代中期，香港的经济遭受了一系列的打击，包括地产和股市的暴跌，以及银行危机。航运界也面临着世界航运大不景气的威胁。从1973年中东石油危机以来，世界海运量就开始下降，航运业已经进入了危机时期。70年代中后期，随着日本经济的衰退，日本工业逐渐向高科技迈进，对原材料需求大的传统工业开始衰退，日本对轮船，尤其是油轮的需求急剧下降，而且开始发展本国的船舶，不再过度依赖租船，这从根本上动摇了香港航运商发展的基础。

到了80年代初，世界航运能力已经严重过剩，日本的经济环境也发生了根本性的变化，香港本地货运量远不能满足航运商的需求，海外租户纷纷退租，破产潮接踵而至，香港的航运商陷入了前所未有的困境。在香港的四大华资航运集团中，环球航运的包玉刚及时采取了“弃舟登陆”的战略，万邦航业的曹文景也将船队缩减到极小规模，成功避免了航运业的大灾难。然而，董浩云和赵从衍的两大行业集团，由于错误地判断了世界航运的周期，在航运不景气中相继陷入了危机。

董浩云旗下的上市公司东方海外实业在这个问题上主要是对市场前景判断错误，导致在一个不适当的时机扩张过快。东方海外实业作为董浩云集团在香港的上市旗舰，主要经营货柜轮船业务。他们最致命的错误是在1980年4月以12亿港元的价格收购了英国最大的轮船公司之一富纳西斯。这次收购使东方海外实业的船队吨位从1979年的46万吨激增到1980年的120万吨。资产从26.7万港元增至63亿港元，负债也从19.7亿港元增至50亿港元，资产负债率超过了危险警戒线的83%。

东方海外实业收购富纳西斯后，原计划对其进行重组，但遭到雇员的强烈反对，被迫放弃了这个计划，给东方海外实业增加了沉重的负担。随后，东方海外实业继续扩张，先是向大股东董氏家族购买了大量资产，包括位于纽约、悉尼和新加坡的物业、保险业务和八艘轮船，然后宣布以9亿港元购买六艘货柜船，以扩大船队规模。到1982年，东方海外实业的船队规模增至368万吨，比1980年增加了一倍。在此期间，东方海外的负债率仍高达78%，即只要公司资产减值22%，其净资产便会归零。

与此同时，利息支出高达5.61亿港元，是公司当年税后盈利的3.3倍。东方海外实业的经营主要依赖世界航运业的复苏，然而，1984年世界航运业在货柜运输方面的竞争更加激烈，在货柜运输量庞大的港美太平洋航线，运输量有所增加，但运费由于同行竞争激烈而无法上调。远东至欧洲航线的运费更是下降，影响了东方海外实业的盈利能力。1985年，世界航运业陷入严重衰退，东方海外实业的财务危机开始显现，资产负债表上出现了24.8亿港元的负值，濒临破产。董浩云的整个航运集团也陷入了危机之中。

董建华作为董浩云航运集团和东方海外实业的主席，在这个危机中面临着全球商业史上第三大企业重组方案的压力，前两个是美国的佳士拿汽车厂和洛克希德飞机厂。董建华是董浩云的长子，毕业于英国利物浦大学。回到香港后，他加入了家族企业，当时董浩云家族从事航运业已经有30多年了。为了完成集团的债务重组，董建华多次远赴日本，与以东棉承造为中心的商社和造船厂进行艰苦的谈判，并与以香港汇丰银行、美国汉华实业银行、日本东京银行和兴业银行为首的200多名债权人展开了长达17个月的冗长谈判。

由于这不是通过法律程序强制执行重组方案，重组的关键在于达成共识。200多个债权人来自50多个国家，有50多种法律，当时业内人士估计成功的机会不到一成。在谈判期间，董建华首先成功说服了日本造船厂接受了少量赔偿后取消了12艘新船的订单，然后中国银行提前帮助贷款了2千万美元，其他11家债权银行也每家贷款了2千万美元，共筹得2.4亿美元用于支付另外12艘新船的款项，帮助董氏集团获得了喘息的机会，争取时间制定重组方案。在最关键的时刻，董建华又得到了霍英东的帮助，他答应注资1.2亿港元，使东方海外实业得以继续运营。

最后，董建华成功地与债权人签署了集团债务重组协议，于1987年1月取得了成功。重组后，成立了一家名为东方海外国际的新公司，专门管理董氏集团旗下的31艘货柜船，负责货柜运输业务。霍英东向该公司注资1亿美元，获得了该公司35%的股权，而东方海外实业持有该公司65%的股权。东方海外实业的债权人将全部债务转换为东方海外实业的票据、优先股和新普通股，持有东方海外实业67%的股权。其中50%的股权连同董氏家族持有的23%的股权注入了董氏控股基金，并规定该基金存在15年，以备东方海外实业在获利时向债权人赎回股份。

原东方海外实业的股东持有该公司10%的股权。董建华在经过多年艰苦的努力之后，成功地挽救了董氏航运集团，并为该集团在全球航运市场上重建地位提供了机会。经过亚洲金融风暴之后，东方海外的业绩已经明显复苏。然而，最令人向往的并不是他们的航运业务，而是他们的港口资产。集团在加拿大温哥华、美国纽约和新泽西州经营多个港口，净资产达3亿美元，比东方海外的市值高出17亿元。市场上曾有传闻称，积极拓展港口业务的和黄有意收购这些优质资产。

随着香港的回归，董建华的名字在大陆几乎是家喻户晓的，而在香港富豪排行榜上，他的名字也是榜上有名的。这个故事告诉我们，在商业中，判断市场前景的准确性至关重要。董浩云的集团在错误的时机扩张，导致财务危机。然而，董建华通过艰难的谈判和重组，成功地挽救了集团，并使东方海外实业成为一个稳定盈利的公司。这个故事引发了许多网友的讨论。有些人对董建华的能力和勇气表示赞赏，认为他是一个真正的领导者，能够在危机中保持冷静，并采取正确的行动。

还有人对董浩云集团的扩张策略表示质疑，认为他们没有正确判断市场前景，盲目扩张导致了财务危机。还有一些人对董建华的谈判技巧和团队合作能力表示敬佩，认为他通过与债权人的艰苦谈判，成功地达成了重组协议。总的来说，这个故事告诉我们在商业中要谨慎行事，要正确判断市场前景，避免盲目扩张。同时，领导者应当具备良好的谈判技巧和团队合作能力，以克服挑战并找到解决问题的方法。现在，我想提一个问题给大家，你认为在商业中，领导者最重要的特质是什么？请在评论中分享你的观点。

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