系统集精系统 小说

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第十六章1-2节：项目变更的基本概念和变更管理的基本原则。

现在我们开始学习第十六章的内容——项目变更管理。首先，我们需要了解第一节到第二节的内容，即项目变更的基本概念和变更管理的基本原则。

本节内容提要如下：本节主要介绍了项目变更的概念和变更管理的基本原则。

·首先，我们来了解一下项目变更的含义。在信息系统工程建设中，由于环境、周边因素或人为因素等原因，项目可能需要进行改变。例如，客户提出了新的需求，需要对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面进行调整。总之，项目在实施过程中可能会因为各种原因需要进行改变，以提高项目的效率和性能。

·项目变更的原因很多，其中包括产品范围定义不当、项目范围定义不当、客户提出新的需求、应对风险的紧急计划或规避计划、项目执行过程中的个性化调整、团队人员调整、技术革新、外部事件等。

项目变更的原因有很多，包括产品范围定义不当、项目范围定义不当、客户提出新的需求、应对风险的紧急计划或规避计划、项目执行过程中的个性化调整、团队人员调整、技术革新、外部事件等。

以上就是项目变更的概念和产生原因，接下来我们了解一下变更管理的基本原则。

·变更管理的基本原则包括：识别变更、评估变更影响、制定变更计划、执行变更计划、监控变更效果和记录变更。

·在项目变更管理中，我们需要及时识别变更，评估变更影响，制定变更计划，执行变更计划，监控变更效果并记录变更。

总的来说，项目变更管理是一项非常重要的工作，它需要我们及时识别和处理变更，以确保项目能够顺利完成。希望以上内容对您有所帮助。

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