开视频会议时老板也要弄

大家好，关于开视频会议时老板也要弄很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于我司召开全体人员工作会议的知识，希望对各位有所帮助！

7月31日，我司召开全体人员工作会议。董事长陈星亮、总经理陈星明、企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、产品部、品管部、财务部、采购部、商务部全体人员参加。

会议要求

一、认真履职尽责，执行标准流程。要求大家认真履职尽责，执行标准流程，做到同频（对内：统一思想、统一目标、统一行动；对外：在思想和行动上和客户站在统一战线），按照IATF16949和ISO9001质量管理体系要求，写我所做的（围绕质量目标和进度目标，详细制定科学性、可靠性、可行性的工作计划，计划内容做到清晰明确且量化），做我所写的（按照我所写的去做，过程进行实施跟踪，大家对计划内容非常清晰，知道什么时间段需要完成什么任务），记我所做的（每天详细做好工作记录，形成模具设计履历表、加工履历表、制造履历表，总结经验，今后做同类型模具，可以对照履历表）。

二、主动担当作为，保持进取之心。要求大家主动担当作为，保持进取之心，要说得好（部门之间保持高效双向沟通，以事论事，不扯皮，大家达成目标共识，共同解决问题），做得好（牢记问题在哪里就在哪里解决，让领导、同事、客户都觉得做得好，积极争当问题解决者，不做问题制造者。组长亲临试模现场，紧扣试模三要素：模具温度、产品克重、注塑工艺，做好试模工作，查看产品质量），写得好（办公室文职人员做好统计和工作报告；各项目经理要拿着相关资料、工作计划、项目进度表，客户反馈的问题点，和各部门以及模具组长详细沟通，切勿空手执行；各模具组长做好写写记记，解决重要试模问题点，拿着样品积极专业指导组员工作，做到提质降本增效）。

三、凝聚奋进力量，提升幸福指数。要求大家从现在开始，从今天开始，养成良好的工作习惯，凝聚奋进力量，紧跟时代步伐，改进工作方式和方法，提高自身职业素养和专业技能水平，提高工作效率，杜绝返工浪费，用好的工作方法和工具，秉承客户思维，紧扣客户质量和进度目标，聚焦客户的标准和要求，提供优质的模具和服务，持续为客户创造更大价值，也进一步提升自己的工作幸福指数和家庭幸福感。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。