供应商如何管理 供应商管控几个方面

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一、总则

1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2、管理办法具体包括新供应商的考察与合格供应商考核两方面，通过采购贸易系统进行具体实施。

二、供应商的监管部门

公司运营管理部主管供应商管理，采购仓库、技术服务部、资产财务部等部门予以协助。

三、新供应商考察办法

1、选定的新供应商需通过采购贸易系统填写相应信息并提供相关文件方可录入供应商名录。

2、系统内的新供应商经过初步的审核和考察，通过后成为合格供应商并录入合格供应商数据库，可以进行合作；考察流程未通过的供应商禁止与其进行实际业务往来。

3、新供应商的考察内容由运营管理部制定和实施，具体条目详见实施细则。

四、合格供应商考核办法

1、合格供应商从合作方式上共有股东单位、战略合作伙伴、普通供应商三类，从产品类别上共有设备供应商、配件供应商、其他供应商三类，考核等级上共有A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级。

2、考核标准由运营管理部根据供应商的合作方式、产品类别详细制定，具体考核条款详见实施细则。

3、供应商的考核为一年一次，年末进行，由运营管理部发起，采购仓库协助执行，未通过考核的供应商列为等级D（不合格），暂停与其合作。

五、合格供应商管理措施

1.公司对重要的供应商可短期派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。同类产品2家以上

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司相关部门可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司发展方针的供应商，可以与其签订战略合作协议。

7、合作期间发生问题的处理办法

8、整体质保金问题

9、一次性、金额

六、附则

此管理办法由运营管理部拟定，经总经理办公会讨论通过后正式颁布，并从颁布之日起开始执行。

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